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Erhebungsverfahren

Nicht jedes Erhebungsverfahren ist für jeden Bereich oder jedes Ziel geeignet. Mit der folgenden Auswahlmatrix möchten wir Ihnen eine kleine Hilfestellung an die Hand geben, damit Sie das richtige Verfahren zur richtigen Zeit verwenden. 
Wie so oft gilt aber auch hier: “Jede noch so gute und genaue Methode kann beim falschen Einsatz oder der falschen Handhabung schlechte Ergebnisse erzielen”. Daher sehen Sie die Auswahl lediglich als kleine Hilfestellung und sprechen Sie uns gerne an, wenn Sie Fragen dazu haben. 

Die Unterscheidung zwischen Stabs- oder Leistungsbereich ist nur eine von vielen möglichen Auswahlkriterien. Letzten Endes geht es dabei um die Art der Aufgabe. Handelt es sich eher um Aufgaben, die repetitiv sind, also sich in der Art und Durchführung sehr stark häufen und gleichartig ablaufen, oder um Bereiche mit hohen Unterschieden bei der Aufgabenerledigung (z.B. Projektgeschäft) oder dispositiv kreativen Aufgaben handelt.

Eine weitere Unterscheidung ist die Erhebung der Werte. Sollen durchschnittliche Bearbeitungszeiten betrachtet werden, oder dreht es sich um die Gesamtbindung an der Aufgabe.

Da Sie nicht immer nur auf Statistikmengen zurückgreifen können, ist es manchmal erforderlich, die Mengen erheben zu lassen. Dafür ist jedoch nicht jedes Erhebungsverfahren geeignet.

Grundsätzlich kann man (teilweise) die Verfahren auch in Kombination verwenden. Aber bitte bedenken Sie bei der Wahl des Verfahrens, den Mitarbeiter so wenig wie möglich in seiner täglichen Arbeit zu belasten und ihn so wenig wie möglich zu befragen.

Lernen Sie die Erhebungsverfahren genauer kennen:


Analytisches Schätzverfahren

Analytisches Berechnungsverfahren

Bei Fragen rund um unsere Software


Bei Fragen zu unserem Weiterbildungsangebot


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